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联建光电:借助信息化手段建立光电企业管理新模式

浏览:29 作者: 来源: 时间:2019-12-16 分类:案例展示

深圳联建光电股份有限公司是一家专业从事LED显示产业的国家级高新技术股份制企业,注册资本5378万元,净资产超过1亿,公司员工近600人,生产经营场所的面积1.5万m2。 
主营业务是:以LED显示和软件控制系统为核心技术,开展室内、外LED显示屏;LED照明为方向,研发路灯、面板灯、隧道灯、投光灯、筒灯、日光灯等绿色照明产品;LED花卉、树木、地灯、网阵、护拦管、灯带、指示牌等高安全性高仿真的LED亮景工程产品及其设置与监控的工程系统软件的研发、生产、销售、租赁和工程服务,为政府和企业形象工程、商业广告工程、服务信息播放平台提供“交钥匙”解决方案。

联建光电TOP GP系统上线前遇到的困难:

1、使用两套软件:供应链与财务分别管理

2、基本资料繁多

3、报价不及时且时有误差

4、接单时工期估算不准且耗时长

5、物料需求人工计算

6、信息传递不顺畅

7、工单繁多、追踪困难

8、LED大量呆滞、且无法管理

9、用户全球分布,远端可操作性差

10、联建光电管理特点:

11、项目式接单

12、选配式报价

13、分期收款

14、投资性租赁

15、RMA管理

16、集团化管理、全球化布局

整体流程:


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集团平台统一,管理效益彰显

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